蓝悦精工交融常识图谱手艺，接纳轻量级图谱引擎，可基于制作企业常识使用处景，搭建公用的智能常识库，完成常识主动化收罗、主动化加工、智能搜刮、智能保举等功用，减省野生烦琐操纵，赋能构造提效降本，提拔常识效益。

　　宝时得：经由过程建立线上常识化团队办理平台，分离线下KM举动，借助偕行辅佐、AAR等KM办法，将本能机能办理常识、项目办理常识等各种常识集合办理心思安康小常识科普，打凡是识沉淀、分享、获得、收割、提炼全闭环流程，协助团体完成高效常识搜刮、经历分享、案例收割等目的。

　　三一团体：联袂蓝凌停止常识办理建立心思安康小常识科普，完成了研发经历同一集合办理，研发典范案例萃取收割，提拔常识查找和复用服从；构建研发常识舆图与进阶途径，汇总常见成绩与易错环节，助力员工快速生长、制止反复成绩二次出错。

　　研发部分常识心思安康小常识科普、手艺麋集水平高，怎样充实操纵过往研发经历，制止“反复创造轮子”？怎样萃取研发主干隐性常识，增强常识传承？这都是研发部分重点存眷的困难。

　　● 常识运营难以连续：缺少科学的常识运营办法、缺少响应数据支持、短少智能东西，常识办理促进三分钟热度，难以连续。

　　● 消费良品率难以进步：过往经历和案例总结不到位，质量成绩没有平台实时反应，各部分交换不充实，招致消费反复出错；

　　工艺手艺人材、高明技一线工人、办理职员制作企业的人材培养不容无视。蓝悦精工打造“进修赋能”专栏，将差别营业场景、营业举动过程当中积聚的常识材料、经历案例、事情功效停止沉淀，为企业人材培育积聚素材。同时，经由过程为差别岗亭职员量身定制岗亭进修途径图，设定每一个阶段进修使命及学分、嘉奖，并分离人材库、专家库、培训进修平台停止落地，全方位助力制作企业增强员工赋能，完成员工快速上岗、进阶，进而助推营业的开展。

　　制作企业具有完美的消费流程尺度，新工艺、新产物、新手艺等相干常识亦不竭更新，怎样让一线员工快速进修这些常识，以提拔企业的消费服从、保证消费质量？蓝悦精工经由过程打造“精益消费”专栏，汇合精益功效心思安康小常识科普、精益教室、精益培训、典范案例即是一体，并可按照差别的消费场景和职员，停止本性化精准常识推送，赋能精益化消费。

　　制作业是百姓经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。当前，环球疫情重复，通货收缩加重，原质料本钱不竭立异高，行业的利润不竭被紧缩。怎样转型晋级、立异求变，迈向高质量开展，成为制作企业保存开展的须要议题。

　　经由过程充实梳理研发营业需求，蓝悦精工打造研发专业场景流派，包罗研发指引常识舆图、研发常识社区、研发常识库等，同时还设置研发新产物、工艺、质料专栏，汇合展现最新研发功效，全方位助力制作企业研发真个常识沉淀、操纵，赋能研发职员立异创效。

　　针对以上痛点，分离21年来在常识办理与聪慧办公范畴的专业沉淀，和与三一重工、宝时得、上汽通用、云南中烟等浩瀚出名制作企业的胜利协作理论，蓝凌推出制作企业专属常识办理体系蓝悦精工。

　　云南中烟：联袂蓝凌构建常识办理平台、科技立异平台、行政效劳中间等多个平台，打造了众创空间、常识堆栈、评审体系、智力资本库比力风趣的分享主题、E-Learning培训等多项立异使用，助力云南中烟手艺中间完成立异营业历程标准化、资本集合化、功效资产化。

　　蓝悦精工制作企业专属常识办理体系，已在三一重工、一汽团体、云南中烟等浩瀚名企中获得胜利理论论证。

　　● 营业主干依靠度高：产物研发过分依靠几位中心手艺职员，缺少隐性经历发掘，无视了团队才能的提拔，常识流失风险大；

　　为了助力企业可以连续促进常识办理建立，助推构造常识安康运营，蓝悦精工经由过程打造“数据中间”，展示各常识使用模块数据量、会见量、数据滥觞、活泼用户，并以工夫维度、小我私家维度、部分维度进利用用统计及趋向阐发，为常识运营职员洞察决议计划供给数据支持，便于实时调解常识运营战略。

　　● 营销与研发消费摆脱：产物材料不全，营销营业展开受阻，营业部分赋能弱，客户需求不克不及实时反应到研发消费端；

　　在此情势下比力风趣的分享主题，制作企业越发存眷构造的常识办理建立，希冀经由过程增强常识的沉淀、操纵，赋能消费、营销、质量等多部分，助推构造立异开展，提拔市场所作才能。

　　常识办理首页流派集成了类百度的壮大搜刮引擎，用户可经由过程枢纽词对常识库题目大概内容快速索引，也可输入响应枢纽词搜刮响应常识。别的，经由过程对制作企业全性命周期常识的梳理，构建笼盖多个营业场景的常识舆图，并以导航情势展示在流派中，便利用户快速检索。

　　营销端常识办理是制作业企业最简单无视的场景之一。产物材料不全、营销职员对产物熟习度不敷、市场所作力下滑等，这都是源于对营销端常识办理的不正视。蓝悦精工安身于营销场景，对营销常识系统停止梳理，构成产物舆图；对营业流程停止梳理，搭建营销常识库，搭建营业舆图指引；同时设置营销教室，教授贩卖本领等，从营销端协助制作企业增强市场所作力。

　　大型制作企业，产物性命周期长，常识使用处景广，项目功效多，跨部分和谐相同艰难比力风趣的分享主题，在常识办理方面凡是面对以下6大痛点：

　　该体系从制作业常识办理所面对的“由谁管”“管甚么”“怎样管”等枢纽成绩切入，片面阐发制作业常识系统近况，精确研判制作业常识办理场景需求，打造“6-3-1常识办理体系”，即经由过程构建1套常识办理体系、计划3大常识体系蓝图，精准赋能6大使用处景，助力企业常识办理场景建立，破解制作业转型晋级中的常识办理困难。

　　制作业是百姓经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。当前，环球疫情重复，通货收缩加重心思安康小常识科普，原质料本钱不竭立异高，行业的利润不竭被紧缩。怎样转型晋级、立异求变，迈向高质量开展，成为制作企业保存开展的须要议题。

　　质量办理部分具有一套完好的质量办理系统比力风趣的分享主题，从质量管控尺度在消费真个使用、质量成绩的实时公布跟进到质量成绩的总结及反应等，都离不开相干常识的赋能。蓝悦精工经由过程搭建“质量办理”专栏比力风趣的分享主题比力风趣的分享主题，笼盖质量办理静态、品管圈子、质量常识进修教室等板块，增进质量办理相干常识沉淀、利存心理安康小常识科普、交换，增强企业质量办理建立。

　　● 常识短少场景化使用：不克不及按照使用处景常识需求差别停止精准推送、有的放矢，只要人去找常识，常识没法自动效劳人；