将施行监控成果作为年中预算调解的主要根据，也是本钱项目过后评价、下年度预算摆设和轨制订正的主要参考身分。

　　国网高坪供电公司以审计牵头，从财政、营销、运检、物质、安监、后勤等相干部分抽调专业职员，组建本钱预算监视审计柔性团队。以事前评价、事中监视、过后评价三个主要环节，全方位、全历程、全笼盖本钱预算办理，鞭策本钱预算精益化、助力公司提质增效。

　　经由过程事中跟踪监视，2023年上半年，公司发出低效无效资金229万元，实时调解用于其他急需项目。

　　经由过程自报数据、实地检验等方法，按月统计传递本钱项目施行状况，包罗施行进度常识分享图文、施行质量、与目的值偏离水平、对前期施行的影响等，对施行发作偏离高和进度率低的项目停止实时提示改正。

　　经由过程部分自行监控和团队重点监控相分离的方法，完成本钱监控全笼盖，将目的运转偏向较大的部分和项目免费常识分享平台，列入团队重点监控范畴免费常识分享平台。

　　2023年上半年，完成事前评价项目81个，评价资金4200万元常识分享图文，压减预算项目14个，经由过程预算评价项目67个，审减金额962万元。

　　本钱项目根据须要性、可行性、紧急性三个方面，订定事前评价事情计划，搜集项目材料、构造论证评价。从“量、价、费”能否满意经济性、公道性等方面临项目停止综合评价。可干可不干的项目坚定不干，非紧急性项目延后干，不经济低效益的项目优化干。经由过程优化再评价，出力鞭策项目科学化、精密化。

　　实时展开“转头看”事情，充实阐扬柔性团队专业劣势，对各本钱项目展开“后评价”。采纳“定量+定性”评价相分离方法，对部分团体收入、单个项目收入、预算办理轨制施行等展开重点评价，不竭拓展评价深度，进步评价成果的客观性，公平性、公道性。对资金效益不及预期的项目要“说分明”，对呈现严重偏向的部分要追责问责问常识分享图文，以确保预算资金设置效益，真正做到“有限的资金用在刀刃上”免费常识分享平台。（陈辉 梁琴）