将“有感指导”和“宁静改进”相分离，让指导带头树模，促员工主动作为。近期，公司为更好促进宁静“学川崎、促提拔”事情，宁静情况监视部巧用周四宁静例会分享常识的平台，立异“宁静例会+”形式，构成了宁静例会“次次有主题分享常识的平台、大家有促动”的新场面兔子百科常识大全。

　　“宁静改进”需求聚集世人聪慧，营建“大家到场、大家作为”气氛兔子百科常识大全。每个月展开宁静改进优良案例评比兔子百科常识大全，发明一同、嘉奖一同、发扬一同、推行一同，将小善小奖，不时/事事有考评表现，大家/件件能绩效兑现，以此鞭策齐抓共管、宁静开展。

　　三月份，“宁静例会+”开端履行“中层干部上讲台”举动，整年共方案摆设30名中层干部，给一线办理职员及分承包方班组长授课，经由过程“有感指导”，指导“大家存眷分享常识的平台、大家正视”宁静。