永恩投资（团体）有限公司次要产物是达芙妮鞋，主顾到市肆看到一双鞋，经由过程扫描枪扫描，付款就是永恩的中心代价环。因而，环绕该代价环，永恩的信息化经由过程对堆积数据的办理，增强了对价钱发到每一个POS机的掌握，和对背景撑持的供货、消费的掌握，使前台操纵愈加简朴有用，背景保证愈加有力，稳固并进步了永恩中心代价环的运转服从。

　　关于领航项目来讲，一要“低尺度、严请求”，企业信息化要一步一步走，必然要脚踏实地，因而刚开端目的不克不及太高，但请求必然要严厉，确保完成既定目的。二要“速率第一，质量第二”免费的常识分享平台，企业对信息化的火急需求，请求领航项目标施行速率必然要快，经由过程快速完成项目目的，来加强老板对信息化的自信心，从而为此后的大型信息化项目奠基根底。但因为企业本身对信息化项目标常识相对缺少，以是领航项目标完成质量也必定没法完善，这类螺旋式开展、不竭优化常常成为企业信息化建立的常见形式。

　　面临庞大的信息化项目，企业特别方才开端信息化建立的企业常常莫衷一是，既无IT项目办理、建立的经历，也没有包管项目施行的手艺职员一样平常财政常识分享，统统从零开端，除摸着石头过河，仿佛别无它法。关于如许的企业，燃眉之急是启动领航项目，也就是试点项目。领航项目可所以一个小的信息化项目，也可所以大型信息化项目中的一个小的流程。经由过程明白并细化的项目目的、完好的项目办理来模仿大型项目施行的“原型”，导入信息化项目办理，在把握了相干常识、完成常识转移以后再扩大，展开大型信息化项目建立。

　　别的，启动领航项目另有助于躲避项目本钱风险。目的小的领航项目，固然需求必然的本钱，但比起大的项目本钱要低的多，经由过程这类办法不竭的扩大，人的才能和妙技都培育起来以后，再施行大型项目可以有用躲避大型信息化项目标本钱风险。

　　光亮乳业的中心代价环是“定货-消费-物流”。天天，早上定货，白生成产，早晨大概第二天送到用户家中或超市，在为光亮乳业缔造代价便的同时，完成着企业的中心代价环免费的常识分享平台。这个历程，简朴的说就是贩卖施行流程。光亮乳业公司的信息化就是环绕这个流程睁开，基于沉淀数据，停止财政核算、消费、物流运输的信息化都是环绕这一中心代价环停止，有用进步了中心代价环的运转服从。

　　是充实操纵信息手艺，开辟操纵信息资本，增进信息交换和常识同享，进步经济增加质量，鞭策经济社会发辗转型的汗青历程一样平常财政常识分享。在

　　任何胜利的贸易形式都有一其中心代价环，企业也一样，其中心代价环就是企业中心营业的表现。信息化项目标施行归根结柢是为企业的中心营业效劳的，因而评价信息化项目黑白的尺度就是对中心营业的促历程度。找到企业今朝最中心、终极表现企业最大代价的一个代价环，聚焦这一中心代价环展开信息化项目建立是包管信息化项目胜利的第二个要点。

　　明白信息化项目目的，不克不及贪大责备，要聚焦企业中心代价环，重点思索对企业中心代价环影响大的目的，关于中心代价环影响不大的目的要少思索免费的常识分享平台，以至不思索。目的明白，将次要的资本放到有用目的上来，才气包管项目标工夫、本钱和质量。同时，要聚焦希冀有助于信息化项目中企业与软件供给方（施行方）冲突的处理。信息化项目中企业与软件的供给方（或施行方）之间常常会碰到如许的争辩：改动企业流程来顺应软件需求，仍是改动软件来顺应企业的流程？处理这一争辩的枢纽就是聚焦项目希冀。找到素质的工具，哪一个契合企业天然纪律，有益于完成项目希冀，就根据哪一个来做一样平常财政常识分享。

　　就像创造飞机之前，人们只能用汽车的速率来权衡运输服从；企业对信息化的认知也是一个循序渐近的历程。开初，人们只能基于现有的消费流程来思索信息化建立，不管流程设想再完美、计划再具体也不克不及逾越现有思想方法的限定，以是施行领航项目最主要的意义在于一样平常财政常识分享，将企业员工的思想拉近信息化，让企业真正具有信息化的“思想”，哪怕这个领航项目在不久的未来就可以够被推倒重来，也不是简朴意义上的反复建立和华侈，而是在领航项目根底上有更大的进步和优化。

　　别的，用希冀对营业部分不竭变革的需求停止公道判定，舍弃无关项目希冀的需求，有助于掌握信息化项目标工夫和本钱；但对可以改进和撑持项目希冀的需求，也不克不及一概否认。对希冀停止须要改正，有益于进步项目标施行结果，哪怕如许做会耽误工夫、增长本钱。

　　企业信息化项目是一个庞大的体系工程，牵涉到企业内部决议计划层、营业部分、IT部分、和内部软件供给方免费的常识分享平台、施行方，以至另有第三方征询机构，因而信息化项目中，IT职员需求处置好与各方的干系。聚焦项目“希冀”，明白项目希冀，细化项目目的，用“希冀”来权衡与项目施行中各方的干系。