翻开盐言故事APP，页面与其他浏览类APP设想差未几，书城由榜单、书单、分类三部门构成，设置略显简朴。

　　2300年前，亚里士多德提出了“第一性道理”，是指回归事物最根本的前提，将其拆分为细分模块构造阐发，从而找到完成目的最优途径的办法。

　　盐言故事的中心功用是承载知乎的盐选专栏营业，供给特地的故事内容效劳，以是盐言故事APP中的内容，根本来自于知乎的盐选专栏，只是停止了归结收拾整顿。

　　刚好统一年，知乎开启了付费会员效劳，即盐选会员，会员的权益包罗“付费内容”、“社区功用”和“身份权益”，此中，付费内容的权益是盐选会员的中心，而充溢着短故事的盐选专栏，又是修建内容权益的中心。

　　尽最大能够跟风的背后，是知乎对赢利这件事很焦炙。知乎的社区里，处理了不计其数个成绩，给出了大批的优良答复，“有成绩就会有谜底”，关于怎样贸易化，知乎却不晓得谜底在那里。

　　客岁，知乎提出了“生态第一”的计谋，即创作者体验、内容得到感、优良的社区气氛和婚配社区开展的贸易化增速。

　　仍是个幼崽的盐言故工作感类小漫笔鸡汤，面临的是晋江文学、出发点念书、番茄小说如许的重量级选手，错位合作的劣势还没打出感情文本短篇，用户很难情愿抛却曾经成熟的网文平台，去等候一个 新平台长大。

　　新品牌“盐言故事”脱胎于知乎原故事营业“盐选故事”，定位原生短故事平台，以“故事有盐，无需多言”为品牌主意。

　　客岁8月，盐选会员超越1000万后感情类小漫笔鸡汤，知乎开创人周源在本人的知乎专栏发了篇文章庆贺，标题问题叫《12年、半途和1000万严选会员》，惋惜几有点自嗨的意义，由于盐选会员其实不买账。

　　同时，“盐言故事”APP与知乎账号是买通的，不论是盐选会员，仍是创作者效劳系统，都是同享的。用户能够经由过程原本的知乎账号受权登录，并保有盐选会员的局部权益。

　　在值乎官方视频里，周源露脸给出理解答：“许多人总是问我们怎样贸易化，我很烦。因而我就带着一个团队做了一个贸易化的工具，不就是赢利吗？”

　　“知乎，与天下分享你刚编的故事”，虽是一句讥讽，但知乎从高质量问答社区到扯谈故事会的改变，明显曾经惹起了部门用户的不满。

　　今朝来看，职业教诲能奉献的营收也有限，仍是需求靠社区营业撑起大头，同其他测验考试的营业一样，职业教诲也只能说是知乎的副业，都需求知乎耐烦灌溉、耐烦等候成果。

　　如今的知乎能够说是为难的，新近的测验考试是起大早赶晚集，前期的测验考试则是试图做一条鲶鱼，挤进本来就拥堵的赛道，用本人的小身板和大致量的公司碰撞，想抢食分一杯羹。

　　好景不长，知乎视频部分就被升级，视频总卖力人蔡林离任的时分，任期都还没满一年。其他员工则被内部“死水”转岗或被裁人。

　　仿佛是应了愚人节的景，知乎小小地“戏耍”了用户一番。用户分享一条有代价的信息到伴侣圈，枢纽部门被打了码，需求经由过程付费才气浏览完好信息。

　　建立于2010年的知乎，均匀月活泼用户高达1.0亿，是问答社区赛道妥妥的顶流感情类小漫笔鸡汤，付费会员也早已“攒”过1000万，一季度付费会员的支出以至创下汗青新高，怎 奈知乎手握流量，仍是忧伤赢利关。

　　盐言故事APP自力，意味着盐言故事不再是被知乎庇佑的专栏选手，而是需求在新疆场网文天下里单打独斗。

　　五年前，知乎就对准了短篇浏览市场，在开展过程当中，知乎发觉全部行业关于故事品类的开掘存在不敷。

　　按照知乎最新财报，知乎的支出构造有了较着的改动，不再是以往告白支出桂林一枝，付费会员支出反超营销效劳，成为支出最高的部门。

　　只是如今海内大模子的开展历程大同小异，谁都不敢说本人的实在程度怎样，头部玩家百度、阿里等上线的产物，都闹出过哭笑不得的笑话，知乎在公布会上就敢说知海图AI与GPT-4在特定场景能战成平局，几带有夸大身分，很难让人服气。

　　2016年从前，知乎对赢利这件事很佛系，十分慢性质。直到常识付费成为风口，常识范畴的大牌玩家知乎不克不及够抛却时机，这也是知乎第一次跟风，也由此开启了贸易化的漫冗长路。

　　关于创作者来讲，是有益处的。知乎创作者的稿费是按照盐选会员的有用浏览次数、新增会员定单等方法计较，在扣除必然的推行本钱后，作者与平台五五分红。盐言故事属于新增的创收渠道，能够给创作者带来更多流量。

　　近半年以来，大模子的风吹得呜呜响，漫山遍野的大模子涌来，看到ChatGPT在C端贸易途径明晰以后，知乎以为本人又能够了，盯上了大模子赛道感情文本短篇。

　　那末对短故事营业，知乎能对峙多久，怕是要打一个问号；知乎能否真的想分明营业逻辑了， 也需求打一个问号。

　　已往几年，知乎不断在“追风”，互联网的 每个风口，知乎根本都没错过，直播、短视频、电商……只是都没掀起甚么水花。

　　短故事营业一样是对本来知乎内容的复制粘贴，只是换了一个马甲、换了一个平台感情类小漫笔鸡汤，就算内容上试图去多样化，素质上也仍然不异，怎样会给用户太多分外的欣喜？

　　天下上任何构造的开展强大都离不开服从第一性准绳。内容就是知乎的第一性，“生态第一”的计谋恰是沿着第一性道理做出的准确打法。

　　今朝，盐言原创故事重点笼盖七个标的目的，以言情向内容作为劣势范畴，联动开展科幻脑洞、悬疑推理和都会理想等范畴。

　　但是，在施行“生态第一”的一年里，知乎仍是没能完成扭亏为盈，只能说看到了一丝曙光，吃亏正在大幅收窄；用户和支出的增速也在放缓。

　　一名离人员工回想，觉得其时做视频更像是拍脑门做的决议。自翻开端做，社区视频的创作量和阅读量都没有到达预期。

　　且不说职业教诲市场玩家浩瀚，新东方、好将来如许的教诲巨子占据已久，细分赛道如中公教诲也曾经跑到了头部，而知乎在职业教诲上并没有翻出甚么新的把戏来，差同化其实不较着。

　　知乎期望盐言故事和知乎社区将成为故事营业的双引擎。固然感情文本短篇，相较于长篇小说，短故事的确更契合快餐式浏览节拍；相较于短视频，短故事更能给用户带来设想空间感情类小漫笔鸡汤。

　　知乎方面故意将教诲板块零丁拆分出来，进一步提拔教诲营业的主要性。此前，周源承受采访时婉言，知乎支出构造由两条曲线组成：社区营业和职业教诲营业。

　　假如将彼时的视频营业和如今的短故事营业作比力，会发明知乎决议计划层的思想仿佛固化了，对问答之外的内容效劳设法险些一模一样。

　　在2023知乎发明大会上，知乎公然了本人的大模子产物“知海图AI”。 今朝，该大模子的首个功用“热榜择要”曾经启动内测，会对知乎热榜上的成绩答复停止抓取、收拾整顿和聚合，并把答复梗概展示给用户。

　　知乎副总裁、教诲会员营业卖力人张荣乐暗示，“盐言故事”起步于图文，而不会止步于图文，将来将不竭立异形式。

　　那会，知乎还筹算推出一键转化图文为视频的插件，完成“傻瓜式”剪 辑。 这听起来就不靠谱，视频相对笔墨有本人的共同征，假如只是简朴的换一种显现方法，内容其实不改动，视频化就是鸡肋一块，食之有趣。

　　吃亏还在持续，2023年Q1财报显现，知乎经调解净吃亏1.2亿元，较2022年同期收窄67.3%。

　　可是，关于盐选会员来讲，能够只是多了一个看网文的路子，究竟结果不需求二次付费，内容也大多不异，再从头下载一个APP算是一件费事事儿。

　　或许是意想到了赢利不简单，周源早已换了口风，讥讽也酿成了卖力的许诺，在《12年、半途和1000万严选会员》这篇文章里，周源暗示“要更加勤奋，让公司成为公家承认的能赢利的好公司”。

　　职业培训营业支出也在不竭增加，2023年Q1，该营业支出为1.1亿元，同比增加170.6%，势头迅猛，占比总营收10.8%。

　　知乎的支出滥觞由四大营业构成，包罗在线告白、付费会员、内容贸易化处理计划和其他营业（次要包罗职业培训和电商效劳）。2022年，付费会员营业营收到达12.3亿元，同比增加84%，为总支出奉献占比高达34%。

　　再穷究手艺秘闻、使用范畴等硬气力的话，知海图AI以至不克不及称得上是文心一言、通义千问的敌手，市场上的排位都得靠后站站。

　　本身定位变得为难的同时，在怎样贸易化的泥沼中，知乎也越陷越深。自上市以来，知乎还没红利过，2020年至2022年，知乎经调解净吃亏别离为3.4亿元、7.5亿元和12.0亿元。

　　从小众“幻想国”到群众内容社区，知乎一起做大做强成为百姓级产物，画风却逐步走偏，知乎“味不合错误了”，离开庄重和专业的轨道，在泛文娱化门路上越走越远。

　　知乎参加“百模大战”倒也无可厚非，自己就是玩内容身世，固然新老用户都在吐槽知乎，知乎仍是海内排名前几的优良内容平台，没原理不了局玩一玩。

　　实在，这两个营业板块兼并之前，曾经呈现增加疲软征象，客岁Q4，告白营业和内容贸易化处理计划营业均呈现差别水平的同比下滑，前者同比下滑超27%，后者则同比下滑18.9%感情文本短篇。

　　已经，视频是知乎重点押注的项目。视频还处于襁褓期间时，周源就信誓旦旦：将来，知乎一切问答都要有对应的视频版本感情文本短篇。

　　营销效劳是之前告白和内容贸易化处理计划两个营业板块的合体，知乎将两者兼并，是思索到运营上有所堆叠和协同效应。

　　在本人的主赛道，盐选会员们还不太好服侍，需求当心均衡内容贸易化的成绩。跟过太多风口，知乎能够本人都不晓得到底哪一个风谈锋合适本人。