丰田的壮大还在于与供给商及员工成立一个双赢分享的生态系统和机制。海内许多企业在鞭策精益时，在一线员工层面面对许多的阻力。员工常常会问，做精益对我有甚么益处？假如做了精益改进，进步了服从，成果本人的支出削减了安康瘦身小常识，以至事情都没了，那固然没法鞭策。企业在面临供给商的时分，假如仍是一味抬高价钱，不去协助供给商改进、同享改进功效，那末也没法为企业的精益施行成立一个壮大的供给链根底。

　　丰田夸大，造车先造人，员工不只是产业人，更是社会人；不只要用员工的双手，更要用员工的脑壳。在如许的理念下，丰田对人材的选、用、育都表现了真实的以报酬本。丰田的现场，严正的规律和改进的生机不分彼此。在明天的中国，大批80后房地产的根本常识、90落后入制作现场事情，只要以报酬本才气顺应他们如今对事情的希冀和理念。

　　在丰田，持久的理念体如今各个方面。高层办理职员从内部汲引，从一线生长起来；新员工入职，要阅历几个月而不是几天的培训，才气上岗；在公司艰难期间，只管不裁人工，而是集合起来停止培训。由于有了持久思想，以是丰田外表上看像一只迟缓的乌龟安康瘦身小常识，莱克传授在这本书中也有说起。笔者曾屡次赴日与丰田公司停止交换，丰田公司的员工也屡次提到他们是乌龟，不是兔子。兔子快，可是急躁、没耐烦，常常换标的目的；乌龟固然慢，可是标的目的埋头，体系体例安康，故而能基业长青。

　　十年前安康瘦身小常识，精益制作在中国仍是个新观点，但明天险些一切的制作企业都晓得精益房地产的根本常识，假如你去看看在中国有几家企业内部有精益或连续改进部分，精益司理在猎头市场有多紧俏，就晓得精益办理仿佛在中国曾经相称流行了。不外，遗憾的是，以笔者的察看，真实的精益企业仍是百里挑一，2010杰出制作长城奖金奖就因而抱憾空白。

　　2010杰出制作长城奖颁奖仪式方才闭幕，我就接到了机器产业出书社华章公司的约请，为《丰田形式》作序安康瘦身小常识，真是一种缘分。在此次论坛上，多位高朋都保举了这本书，确实是一本关于精益制作的典范之作房地产的根本常识。

　　那末促进精益制作系统的停滞到底在那里呢？重温此书所形貌的14项准绳，觉得仍是在企业的持久思想、双赢分享及以报酬本等底子理念准绳上出缺失，招致精益没法连续房地产的根本常识，难以构成真实的精益文明和系统。

　　关于详细施行和鞭策精益的各个条理员工而言，这本书都值得一读，出格是企业的一把手和最高决议计划层。至于本书中提到的其他准绳，如流程、拉动式消费方法、平衡化、尺度化、可视化办理，等等，都要以准确的运营理念作为根底，不然无异于沙土上建城堡。