经由过程在两天体系化的人力资本转型培训课程使得学员可以充实分离实际，考虑公司HR办理近况和在人力转型过程当中的理论经历，协助客户：

　　为了更好的撑持公司营业计谋的告竣，客户公司人力资本部提出了成立人材强企的人力本钱计谋，可是现有的人力资本运营形式曾经不敷以支持计谋的告竣。因而，人力资本部分开端了人力资本转型之路，搭建同享效劳形式，经由过程从传统的人力资本本能机能竖井式办理向以客户为导向的同享效劳形式停止改变合适早会分享的主题，提拔人力资本运营服从，进步人力资本办理代价，成为公司真实的计谋同伴。

　　近几年来，面临极其错综庞大的内内部情势，为了更好的提拔公司气力，客户公司以国度“十二五”计划为引领，提出了国际化、大型化、团体化的开展计谋，努力成为亚太地域的优良航空财产团体。

　　在理解到客户公司的培训需求以后，经由过程单方深化的相同，我们对培训的课件停止了客制化设想，在客户更加存眷的三其中间的建立思绪和标的目的，和客户比力存眷的信息体系的建立蓝图等多个内容停止了具体的课程设想，同时，针对培训的方法和办法停止了愈加灵敏型的设想，以激起学员的进修主动性和到场度。

　　为此，客户公司需求特借助和致丰硕的同享效劳形式实际和理论经历，期望能够经由过程两天的人力资本转型专题培训课程协助其准确定位到底甚么是人力资本同享效劳形式，以在人力资本内部在思惟和认识上告竣分歧合适早会分享的主题，明白后续促进同享效劳形式的标的目的和战略，以增进人力资本转型胜利合适早会分享的主题。

　　因为履行HR同享效劳是一个庞大的昙花一现的体系工程，干系到公司的各个方面，面临千丝万缕的企业近况常识同享的观点，可否告竣预期结果，客户公司的人力资本部分在同享效劳形式建立的过程当中意想到寻觅准确切入点和准确的思绪和标的目的是最为枢纽的。同时，为了更好的在人力资本内部告竣转型目的的分歧性，让人力资本员工更深化的理解同享效劳形式改变的意义和目标，以此愈加坚决的促进人力资本转型之路常识同享的观点，成为人力资本计谋同伴，为公司的营业计谋的告竣供给撑持合适早会分享的主题。

　　客户公司建立于1984年，是中国首家按当代企业轨制运营的航空公司。也是海内唯逐个家利用全波音系列的航空公司，跟着公司的营业开展，构成以地区为中心，笼盖天下、辐射东南亚、毗连港澳台地域的航路收集，是中百姓航唯连续续连结27年红利的航空公司常识同享的观点。

　　此次内训课程在斑斓的海滨都会厦门停止，对客户公司人力资本部分的26位营业主干停止了人力资本转型的专题培训。培训过程当中分离讲师讲课、学员主动到场会商、常识问答、专业点评、小组竞劣等多种方法，使学员更好的了解和把握课程内容。

　　沙盘式的人力资本同享效劳形式的推演历程，使得到场者可以实在把握人力资本同享促进妙技，成为实战型的企业人力资本转型主干；

　　实际与客户公司的理论相分离，协助客户愈加有针对性的处理在同享效劳形式促进过程当中碰到的艰难和应战，坚决HR转型之路，完成人材强企的计谋请求。返回搜狐，检察更多

　　专业东西的把握和对能够呈现状况的模仿阐发，使得HR办理者能够体系处理所面对的应战，提拔同享效劳履行的实效性；